我国企业多元化战略实施的思考
摘要：联想集团经历多年发展，自2001年起进行分拆，尝试多元化战略，并开始进行了一系列的探索与实践。通过对联想集团的多元化战略实施进行分析，对其多元化战略的成败得失进行剖析，为我国企业实施多元化战略提供些许建议。
中国论文
关键词：多元化战略 联想集团 战略实施
一、引言
企业多元化战略是企业发展到一定阶段时所面对的战略选择之一。国内外许多企业曾通过多元化战略实施取得成功，例如三星、苹果、迪士尼、索尼、海尔、中信集团等。相反，同样有许多企业因为多元化战略实施不当而落入陷阱，例如巨人集团、澳柯玛等。此外，国内外众多研究也表明，多元化战略事实成功率偏低。迈克尔.波特通过追踪观察33家大型企业的业务收购得出，并购业务中有58.5%在并购后又被出售，而不相关多元化业务再售比率达到了74.4%。国内相关调查表明，在上市公司中79%企业实行了多元化经营，然而最终取得成功的企业却寥寥无几。因此，总结我国企业多元化实施的成败得失仍然具有一定的实践与理论意义。
二、联想控股集团的多元化实践剖析
（一）联想控股集团多元化战略实施历程
联想控股多元化战略实施主要包括以下几种形式：（1）相关多元化战略。联想集团首先以PC业务为核心，通过组织结构、业务组合等一系列措施，不断整合IT领域业务，进行相关多元化的战略布局。2001年联想集团分拆为联想集团与神州数码，同时，联想集团发布门户站FM365，并宣布将以因特为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类客户和企业类客户的需求为目标。随后几年，联想通过PC+概念的提出，将相关多元化业务范围扩展至移动终端设备，包括手机、平板电脑甚至智能电视。（2）无关多元化战略。若将联想IT业务确定为其核心业务，那么多元化的无关业务则囊括了投资、地产、农业、化工以及消费与现代服务业等。2003与2011年分别成立星恒电源与丰联集团，进*消费品行业；1997、2007、2011年先后设立四家公司，进*消费服务业；2001-2012年间，先后成立三家子公司，进入金融服务业；2010年设立农业投资事业部，进*农业领域；近年来，联想控股又通过股权投资、公司设立等方式，进*化工与医疗行业。
通过回顾联想集团17年多元化战略历程，联想从中既有收获，又遇到了许多问题。因此对于联想多元化战略的成败得失进行深入剖析，对我国其他企业具有一定借鉴意义。
（二）联想多元化战略实施的成败分析
联想控股实施多元化战略的成功之处体现在如下三点：首先，多元化战略让联想控股整体提升了一定的竞争优势，企业经营业绩出现好转，盈利保持了较好的增长。尤其是近两年，联想控股2012年实现营业收入2266.5亿元，同比增长19.8%；净利润为17.3亿元，同比增长30.1%。2013年实现营业收入2440亿元，同比增长7.7%；净利润20.8亿元，同比增长20%。协同效应初露端倪，经营风险得以分散。最后，联想控股通过多元化战略培养了、吸收了大批人才，为企业以后发展积累了大量的人力资本。作为高科技企业，联想控股深知人才的重要性，通过多元化战略拓展业务与市场的同时，更吸收并培养了大量优秀人才，为企业积累了无形财富，并且极大的提升了企业市场影响力。
然而纵观联想多元战略的实施，其中也不乏问题存在。首先，产业布局乱，机会主义盛行。联想控股自2001年以来，除IT业务外，一直尝试进行无关多元化。10多年来，联想控股踏足了房地产、投资、农业、现代服务业甚至化工行业，似乎联想的战略倾向仅仅是随着投资热点的转移而转移，战略眼光逐渐转变为机会主义。以白酒行业为例，联想2011年开始进*白酒行业。据相关资料显示，2011全年白酒行业收入增长40%、利润增长52%、产量增长31%，收入和产量增速均创历年新高，吨酒价增长7%，行业毛利率和税前利润率均呈上升趋势，提价和产品升级成为全年白酒行业的主旋律。然而好景不长，2012年突发的"塑化剂"风波以及随之而来的"禁酒令"，再到至今的反腐*策打压，白酒市场进入多事之秋。因此，联想控股进入白酒市场，虽然属于有利的市场机会，但是并非战略布局，更像是投机策略，缺乏长远规划与危机应对措施，致使陷入行业困境难以自拔。
其次，联想控股过度多元化。短短17年间，联想控股涉足了IT、房地产、投资、服务业、化工等7个业务领域，经营业务可以细分为PC业务、移动终端设备、IT服务、互联、房地产开发、农业、医疗、金融、保险等20几类，每一类业务都由相关子公司专业化经营。子公司的模式虽然保证了每个业务都由实现专业化经营，然而从集团整体角度看，业务整合困难重重，协同效应难以提升，每一业务单元各自为战，并牵扯了集团领导层大量的精力，难以顾全大局的方方面面，往往顾此失彼，有违多元化战略实施初衷。
三、结论与建议
首先，树立正确的战略观，做好长远规划。中国企业发展到一定程度，往往倾向于采取多元化战略，无论是国企还是民企，似乎多元化是企业的必经历程。然而深入分析可以发现，中国企业实行多元化的动机要么是出于投机主义思想，机会导向严重；要么就是想分散经营风险，但又掌握不好边界；甚至有些企业多元化的实施仅仅是简单出于领导者个人的求大意识，出于经营虚荣心的驱使。这样的多元化战略实施起来，自难以成功，甚至丧失了原来产业的竞争优势。。
其次，多元化战略要适度。在不同市场的诱惑下，中国企业往往迷失方向，过度多元化也难以避免。尤其是中国大型国企，仰仗融资优势、*策扶持，往往踏足众多领域，形成规模巨大的企业集团，但往往给人大而不强的印象。中国企业应参照联想经验，适度多元化足以，及时调整产业布局，不要一味求大，真正在优势领域做大做强，走出国门，在世界市场谋求更加长远发展。
综上，中国企业取得一定发展之后，一定要担负起应承担的责任，树立正确的企业愿景，专注于核心技术的突破与创新，掌握产业内竞争优势，形成核心竞争力，适度开展多元化。那么随着中国经济的飞速发展，中国企业一定能依托有利的市场条件做大做强，成为世界品牌。
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