中秋白癜风预防小店区开评“巾帼百佳”
日内关注消息面：
华菱在2004年启动了大规模的技术改造，按照计划，最大的三个项目技改金额达到52亿，众所周知，钢厂改造项目周期长，许多项目将延续至2006年甚至更长的周期，改造对设备、技术产生巨大的需求，2005年，该公司投入达76.33亿，而同期，规模远远不能相谈并论的宝钢当年剔除收购因素，技改才64亿元。规模相差无几的唐钢，2005年度在建工程才新增35亿元。规模相当的韶钢，在建工程投入更少，2005年投资只有24亿元，相比之下，华菱的投资数额惊人，招风引雨也不在话下。国内钢铁公司的技术、设备基本来源国外，如莱钢的生产线就是由日本新日铁制造，如此大的技改项目让全世界钢铁企业垂涎三尺。最后，这个蛋糕落入米塔尔手中。这与其熟悉中国国情息息相关，米塔尔善于跟*府打交道，并与之建立良好关系。对华菱管线的参股，就是湖南省*府牵线。而在双方达成协议以后，米塔尔还向湖南省的中南大学捐款500万美元，资助贫困大学生就学，一下子让他腰杆子直了起来。第二步就是抓住官员招商引资的心态，入股华菱。外界对4.31元的入股价格一直津津乐道，好象米塔尔就是傻子，给耍了一回，这是一种无知的认识。在米塔尔看来，能拿下华菱技改的单子，区区二十亿又算什么呢。米塔尔入股后，就马不停蹄地开展活动，恨不得一口气把华菱的现金掏光，当即签下了六条生产线和多个整合的项目，根据双方的合作协议，米塔尔将为华菱管线提供热镀铝锌钢板、优质线棒材等6大技术，帮助华菱管线改善产品结构，提升产品档次，增强核心竞争力。在米塔尔的主导下，技改热火朝天，2004年，技改投入才40亿，米塔尔入股后的2005年，居然几乎翻倍，{HotTag}达到76.33亿元，其野心裸露无遗。期望越大，失望也就越大，期望米塔尔塌塌实实做好华菱的梦想最终只能成了许多人的一厢情愿。2004年，华凌这个年销售额两百亿钢厂只计划投资50亿元进行技术改造，在2004年投入40亿后，2005年一鼓作气攀上76.33亿元的高峰。几个重点项目无不远远超出预算，湘钢的精品工程，原来是3.2亿元的计划，后来演变为一个浩大的工程，2005年投入就达到30.9亿；钢管项目，13.86亿元的计划，2003-2005年投入已经超17亿，仍未完工；涟钢项目，越投越大，2005年投资超出前两年的总和。种种迹象表明，预算控制已经失效，投资一发不可收拾，这是一个无底洞。公司高层也承认，投资过大给资金带来巨大的压力。2004年，该公司刚刚完成20亿元可转债的融资，今年又迫不可待地发行20亿融资券，公司最新的负债率已接近70%，如果把20亿融资金券算入，将会更高。一季度，该公司的财务费用就达1.37亿，同比翻了一倍多，这还不包括资本化的利息，按照借款用途，华菱大部分负债资本化，按照市场利率计算，华菱今年要偿还的利息不少于15亿，这个数字接近2005年全年利润的三倍，这一切的背后，只有米塔尔在偷笑。
上海：造就和谐自我
譬如7月初，该基金的7日年化收益率达到6.1%以上，随后下降到5%左右，到目前已经滑落到4.5%的水平。
