众筹实践“生态”路线,
在点名时间淡出“众筹圈”以后，此前名不见经传的“众筹”平台开始发力，风靡众筹市场。作为众筹行业的龙头平台一度跻身前两位，规模、资金、项目、用户数都呈现“光速般”的增长。 这个上线于2013年2月的众筹平台，将自身定位为为项目发起者提供募资、投资、孵化、运营一站式综合众筹服务。自上线至今，项目数近千个，支持者也达到近10万人，筹集资金规模约3000万元人民币，这样的数字可以说在行业内可遇而不求。 曾经专注商品众筹的众筹，将自己主打的领域放在文化创意和科技智能硬件领域，而现在众筹正在全面布局，所行的路线是“生态众筹”的概念，意在塑造行业独一无二的众筹平台，打破这一行业单一模式的“固定思维”。 玩的是生态众筹 所谓生态众筹，即众筹平台除了承担信息中介的功能外，还需参与筹资项目的设计开发、生产质检、产品定位、宣传、发行、销售等整个产业链的环节，形成以众筹平台为中心的众筹生态圈。 相对于其他众筹平台所行的垂直路线所不同，众筹的生态众筹之路似乎更适合自己的定位。众筹脱胎于信金融集团，在战略层面和视野上更加“全面”，而不是某垂直行业的“小巧”。 “众筹产业需要一个好的生态链，这不仅包括众多的众筹平台，也包括横向的生产供应链、销售、推广，只有把整个生态链建好了，市场空间才会更大。”众筹CEO孙宏升表示。 事实上，众筹生态全面布局的方式是纵横交错的。主要体现在纵向众筹产业链的建设和横向的生产供应链建设。 “众筹有着天生的成熟特质，它立足于平台，但又不满足于平台，众筹着眼于众筹产业链的生态建设，”据孙宏升介绍，众筹先后成立了众筹大学，投资了乐童音乐并成立原创音乐基金，与口袋音乐达成战略合作并成立Live巡演基金，战略合作V电影并成立微电影产业基金，战略合作友成基金会推进公益，战略投资科技产业供应链等。 如今，信金融还将“触手”伸向了股权众筹领域，它就是“原始会”，为投资人和创业者提供一站式投融资综合解决方案，帮助创业者迅速融到资金，帮助投资人发现优质项目。与众筹关注项目“襁褓”阶段不同的是，原始会更多是偏重公司的早期融资需求，例如需求天使投资阶段。 在横向的生产供应链建设方面，众筹认识到，目前很多初创项目从项目前期的设计开发到生产质检，再到产品的定位、宣传、发行、销售，整个供应链环节基本上都是缺失的。因此，仅仅帮助初创项目在众筹平台上筹集资金是不够的。“为了帮助它们更好地筹资与后续发展，众筹平台无疑要做得更多。创客与企业家、想法与产品之间的鸿沟，也都需要众筹平台去填补。因此构建整个行业生态链就成为众筹的发展方向。”孙宏升表示。 以“inWatch智能腕表”为例，这个项目当初在众筹成功筹集到110多万元，不到8个月时间里，估值翻了10倍。虽然项目大获成功，但第一批表发货时，与很多初创数码产品一样，仍然难逃良品率低、用户体验差的诟病。对众筹平台而言，项目用户体验差也会影响平台往后的发展。 同时，众筹还谋求与百度、360、小米、海尔等大佬们的水平合作，将大量需要预售性质的极客思想、用户设计注入到这些行业。 “对于我们来说，与这些企业合作是出于对他们项目质量的一个判断；对于这些企业来说，与众筹合作不仅能帮助他们高效预知市场需求，也能助力新产品实现低成本的宣传推广。与此同时，还能获得支持者提供的宝贵意见，确保在产品量产上市前能不断的改进和提升产品。” 据了解，潜在的合作方式主要有两种：一是将这些企业的项目放到众筹上筹资，如与百度合作的“《那些年我们一起信过的谣言》百度知道出品大数据辟谣神器”；二是合作发起，如众筹联合小米推出旨在服务智能家居创业者的“小米MiWiFi众筹创想计划”。 难以复制的“生态” 尽管众筹将“生态众筹”作为自己的终极目标，认为会在这条路上继续走下去，但是对于行业来说要想复制或者模仿却是十分的困难。 “众筹的扁平化运营模式有强大的信金融做支撑，而且各个融资渠道，无论是债权、股权等都是十分通畅，拥有最多的牌照，这无疑为众筹的发展增添了砝码，这是其他众筹平台所不能比拟的。”爱创业创始人顾冰表示。 确实，从目前的众筹平台创建情况来看，基本以创业者为主，操作模式也基本是模仿Kickstarter的操作模式，对于这样没有“背书”的平台来说，垂直领域似乎更加适合他们的生存。对于扁平化的操作模式来说，众筹平台无论在实力、资质、规模上都需要拥有相当的实力和要求。 独树一帜的“生态”路线，让众筹在千篇一律的“垂直路线”中形成了一道亮眼的风景线，纵向众筹产业链的建设和横向的生产供应链建设似乎只属于众筹的专利，但是并不代表垂直领域的众筹模式不再有生命力。 众筹市场的体量足够大，让无论是垂直领域还是扁平领域的众筹平台都有生存之地，就如孙宏升所说：“扁平化与垂直化是共生共存的关系。每个平台都有自己的定位，大家一起共同去建设一个繁荣市场，百花齐放才有可能使众筹春天的到来。” (责任：DF120)